互联网寒冬下的产品经理的现在和未来
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admin
2020-01-03 17:46

  就像大家说的一样,今年行业很冷,或许明年更冷。大环境如何变,很少有人能预测,作为独立个体的我们,一定是要明白,竞争和生存的直接关系。不要在最寒冷的时候,被行业所抛弃。

  接近2019年年尾了,非常适合聊聊过去的行业和职业发展,以及对未来的一些思考。去年和今年大家应该都强烈感受到了,互联网正在进入了一个寒冬期。互联网产品和公司接连倒下,新生的产品和公司越来越少,各个细分的行业,行业规模在逐渐走向稳定。在这样的大形势下,产品经理将首当其中,直面行业的颓势。

  2019年,倒闭和裁员的互联网公司不计其数。这其中不少是所谓的独角兽公司,或者说行业内明星公司。即使业务上依然稳健的公司,都在试图减少开支,以图以较低风险的度过互联网的寒冬期。特别是笔者所在的成都,中小型的互联网公司倒闭了一波又一波。

  我们了解互联网行业整体情况,主要目的不是传递悲观的情绪,更不是给大家制造焦虑。在行业寒冬下,产品经理的工作的开展,将面对更复杂的环节;职业发展,将面临更大的挑战。

  下文,我们首先说明一下在当前行业态势下,产品经理这个岗位的一些特质,然后分析一下,对产品经理这个岗位的影响。以及,更加重要的是,对于产品经理的我们来说,我们要如何应对这种逆境。

  当然,内容主要还是针对大众普通的产品经理,对于那些站在职业金字塔顶端的产品经理来说,则完全没有这种担忧。

  对于产品,产品经理是产品业绩的第一责任人,因此也是行业矛盾的聚焦点。如果产品的业绩出现问题,产品经理将首当其冲,扛起业绩的责任。特别是在这种行业寒冬时期,产品经理将背负更严峻的KPI挑战。

  对于产品经理,如果没有做过比较成熟的产品,有比较知名的产品背景背书。很多时候,是非常难以评估产品经理的能力的。对于,所谓的产品经理的技能,都是难以量化的。通俗的方法,都是较为容易理解的。但是,真正能掌握产品经理的核心价值,却又是极少部分人。所以,公司经常会以过去的履历和经验,来评价产品经理的能力。

  大部分产品经理都处于垂直的行业中,比如:短视频、CRM、运动等。产品经理需要深入行业,累积行业经验,行业经验能成为产品经理的护城河,但反过来也会掣肘产品经理的职业选择面。所以,产品经理可以凭借行业经验快速跳槽。但反过来,如果该行业萎靡时,产品经理要进入其它行业,是较为困难的。直白一些,就是产品经理的选择面要狭窄一些。

  对于大多数成熟且稳定的产品,产品经理的工作将会减少。特别是在一个缺乏竞品的环境中。产品经理从工作内容上说,大部分都集中在的在产品的前期和成长期。

  产品经理在工作中,需要协调参与人员,对项目推进与落地负责,但是产品经理,空有经理二字,不能对他人进行任何业绩上的考核和直接管理。这就导致,产品经理很难处理团队矛盾,只能作为矛盾的调和剂。

  行业进入寒冬期时,市场对于产品经理的需求量会减少。也会连锁应发,产品经理岗位竞争的加剧,回归更加原始自然的优胜劣汰环境。进入到,通常所说的僧多粥少的局面。

  需求岗位的减少,连锁反应,也会引发企业提高对产品经理的要求。特别是会要求,产品经理具备更加丰富的行业经验。同时,也会要求产品经理具有很好履历,有成功的项目经验或者大厂的产品背景。

  特别是对于实际能力差一些的产品经理,生存将尤为困难。行业寒冬,互联网的长尾效应将减弱。直接结果就是,死掉一大堆小公司。以前很多产品经理可以在小公司,负责一些小众市场的小众产品。现在,这样机会将越来越少。

  产品经理通常也是公司优先被优化的对象。对于一款产品,没有技术人员,产品将完全停止运转;没有产品经理,产品将很难朝着正确的方向迭代。这就导致,在需要节约开支时,产品经理通常是可以替代的对象。特别是,行业很多人会认为「谁」都能做产品经理。

  行业寒冬也会影响产品经理的工作方式,行业变化会带来产品状态的变化。产品经理也要思考在寒冬期,如果做好产品。在资源可能短缺、人员变动频繁、市场萎靡等情景下。

  首先,产品经理自身要有危机感和危机意识。在意识到可能的行业变化时,除了产品工作上做好准备外,也要为自身做好应对方案。作为互联网产品经理,对于行业趋势应该要非常敏感的,敏锐的感知危险信号。

  在行业寒冬期时,会出现商业竞争的本质,优胜劣汰,产品经理也逃不脱这一规律。所以,此时产品经理重要的加强自身建设。

  产品经理要沉淀好经验,包装好作品。经验不仅仅是做产品工作的时间经验,更具价值的是沉淀的行业经验。特别建议,产品经理要整理好自己工作内容的产出文档。特别是,没有叫上名字的产品经验的产品经理。

  其实,建议平时就多做一些产品相关的总结与分享,最好能写成文章。这样做,可以帮助自我提升,将自己的工作能力和经验沉淀下来。通过文章分享经验,也是一种很好交朋友的途径。

  在职业规划上,可以尝试从C端转型到B端。B端产品由于行业特性和背景,相对C端还是要更稳定一些,主要是产品经理的竞争相对要缓和一些,产品经理的护城河,要深一些。

  如果能进入大厂的话,一定要进入更大一点的平台,即使眼前的实际收入可能差一些,即便是更加偏传统行业的大厂,他的抗风险能力要强很多。实事求是的说,传统行业公司,还是要比互联网公司更加稳定一些。

  如果大环境实现太差,一定要记得不要把鸡蛋都放在同一个篮子里。特别是,相对技术岗位的能力模型,产品经理相对选择面真的要窄很多。有机会可以结合自身的特长,谋划职业外收入。甚至简单点,可以利用自己的时间,深入研究工作外的另一个行业,这本来也是产品经理所擅长的。将来,还可以作为备用的跳板。

  如果做了好些年产品经理,都没有做出过数据不错的产品,且一直在各种不靠谱的公司打转的话。我建议可以审视一下自身,在产品经理这个岗位上的前景。看不到未来的话,可以思考一下转行这个方向。产品经理这种岗位,有些时候,还是很需要悟性和灵活性的。并不是完全依靠别人总结的方法和工作的年限,就能够脱颖而出的。

  对于部分人,还要注意身心健康。产品经理因为要直面KPI,可以说是一个压力较大的职业。平时最好注意职场变化带来的焦虑,结合实际适当的排解压力,不要让职业成为压死你的最后一根稻草。

  就像大家说的一样,今年行业很冷,或许明年更冷。大环境如何变,很少有人能预测,作为独立个体的我们,一定是要明白,竞争和生存的直接关系。不要在最寒冷的时候,被行业所抛弃。

  竞争的本质是优胜劣汰强者生存,但如果找准自己的定位,建立针对性的能力模型,大部分的产品经理都能适应环境的变化的。

  在互联网行业中,不要被很多公司所谓的「人性化」所迷惑。公司始终是商业机构,它评判产品经理的永远是业绩。在行业寒冬的背景下,千万不要在公司身上,寻找哪怕一丝丝温情。我们始终要将自己和公司的关系,放在恰当的位置。

  产品小思考,微信公众号:产品小思考,人人都是产品经理专栏作家。擅长行业业务分析,设计行业方案,设计B端产品架构。主要关注医美、医疗行业,涉及HIS、CRM和各类业务系统产品。

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立9年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。